あなたはLLMが出力した要件定義に責任をもてますか？

•前提

• LLMは会社のこともプロジェクトの課題も状況も何も知らない

•要件定義にLLMを使うときの課題

• LLMにコンテキストをどのように伝えるか

• LLMの出力をどう理解するか

• LLMの出力をいかに軌道修正するか

•RDRA定義にLLM活用の方針

• LLMと人がキャッチボールするために段階的にLLMを利用し詳細化する

• LLMでたたき台を作りRDRA（表形式）で要件を組立てる

• プロンプトを意識せずに要件に注力する